Solidarismo Como Estrategia Empresarial y Administrativa

Solidarismo Como Estrategia Empresarial y Administrativa

El solidarismo surge como una expresión del liberalismo social de finales del siglo XIX y principios del XX y de la mano de varios políticos liberales que querían introducir la corriente social del progresismo en sentido opuesto al conservadurismo que regía las posturas de la centro-derecha; para la centro-izquierda era sinónimo de reformismo. “En lo social, su principal consigna es que deben ser las capacidades del individuo y no las condiciones al nacer las que determinen el límite de sus aspiraciones. Por lo tanto, el progresismo propone que el Estado debe generar las condiciones para que sea el esfuerzo humano la única variable que determine la desigualdad social.” En Costa Rica, el Solidarismo se fundó en 1947, su creador fue el Lic. Alberto Martén Chavarría, economista, abogado y Ministro de Gobierno en 1949. Como movimiento progresista el Solidarismo en Costa Rica. “Se realiza en el seno de las empresas, mediante el establecimiento de una asociación solidarista o asociación de trabajadores, orientada a buscar su mejoramiento económico y social. Su instrumento de mejoramiento es la armonía y el diálogo, no la lucha de clases.” Ver, ¿Qué es el solidarismo?: https://www.asepipasa.com/solidarismo.asp. Pero si nos vamos a la definición de la palabra que le dio origen, solidaridad De solidario. 1. Adhesión circunstancial a la causa o a la empresa de otros. Real Academia Española © Todos los derechos reservados Nos damos cuenta que aparte del reformismo y el liberalismo, en el Solidarismo también está implícita una causa social y empresarial mediante la adhesión circunstancial a ella. Esto es, haciendo del Solidarismo una estrategia empresarial y administrativa con causa social. ¿Cómo? Sí nos vamos a las definiciones usuales que se dan para ¿Qué es el solidarismo? Vemos como Mejor respuesta: “Es la unión de personas que se organizan con la finalidad de conseguir el desarrollo integral para ellas, para su empresa y para sus familiares.” … Ver: https://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20081112134930AAt7nkO Y empezamos a encontrar un patrón causa-efecto que nos correlaciona el fin del solidarismo, “la paz social, la armonía obrero-patronal y el desarrollo integral de los trabajadores, …” con el propósito de una empresa, “desarrollar una actividad económica o productiva” que genere ganancias y beneficios tanto a los dueños (patronos) como a los trabajadores. «Gracias al Solidarismo, los trabajadores y los patronos encontraron un medio para resolver sus conflictos en forma pacífica y sin presiones, por medio de la armonía y el diálogo. El éxito del movimiento solidarista se ha alcanzado sin detrimento de la justicia social, y ha repercutido en el mejoramiento de las condiciones de vida del trabajador costarricense, que lo ha utilizado como instrumento para cimentar y defender sus derechos, tal como lo exponen los documentos pontificios» Mons. Román Arrieta V. Por eso, el solidarismo no solo es un medio para resolver sus conflictos obrero-patronales en forma pacífica y sin presiones, también puede verse como un medio para establecer una estrategia empresarial exitosa; ya que, su dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales. Eso es, para mantener los vínculos obrero-patronales en su punto óptimo de efectividad y satisfacción, entre ambas partes. Es por eso que el Solidarismo también puede verse como una estrategia empresarial administrativa. Ya que, el rendimiento de una empresa y su estructura organizativa y administrativa también mejoran si las relaciones obrero-patronales a su vez lo hacen. Factor humano como fuerza del cambio: Son muchos y complejos los problemas de Costa Rica. Por: Reinhardt Acuña Torres, Consultor en Biotecnología Aplicada...

Viviendo nuestros valores

Viviendo nuestros valores

Esta semana el Sr. Gregory Stephen Brown dejó Costa Rica luego de trabajar varios días con José Belfort en la Planificación Estratégica de VERTEX – Organizational Bridges para Costa Rica y varias ciudades de Estados Unidos. VERTEX – Organizational Bridges, José Belfort – Gregory Stephen Brown, Directores Ejecutivos de Global Chamber en San José, Costa Rica y Kansas City, Missouri se preparan con el lanzamiento que planea aumentar las oportunidades de negocios globales para las empresas, las inversiones en Costa Rica y más y mejores oportunidades de empleo, también para Kansas City, Missouri en los Estados Unidos. Durante esta semana también visitamos FUNIPAR, una ONG en Cartago que ayuda a estudiantes de necesidades especiales a que obtengan una educación de calidad y se integren mejor a la sociedad. Nuestro servicio consistirá en un apoyo técnico para el desarrollo de una campaña que recaude fondos, cuyos dineros vendrán de subvenciones en los Estados Unidos, fundaciones europeas, empresas y donantes individuales que dinamizará un aumento en los servicios educativos y en la calidad de los mismos, lo que representa nuevas oportunidades de empleo al propiciar que los estudiantes de necesidades especiales desarrollen también habilidades que les represente oportunidades para trabajo digno....

“CAMBIO DE ACTITUD”

“CAMBIO DE ACTITUD”

Siempre en referencia al mensaje presidencial del 15 de septiembre: El Sr. Luis Guillermo Solís Rivera señala la necesidad de un “CAMBIO DE ACTITUD”, entiende así que los cambios no pueden quedar tan solo en lo cosmético, se necesitan cambios profundos que propicien justicia social pronta. Entendamos la diferencia entre una habilidad y actitud: Ejemplificando; el conocimiento de varios idiomas no nos hace necesariamente buenos comunicadores, siendo en la actitud que adoptamos donde radica nuestra verdadera ventaja competitiva. ¿Se comprende? Vivimos en un sistema de derechos y de responsabilidades, no solo de derechos; nuestros pueblos también tienen que ser re-educados, con el ejemplo de nuestros líderes. ¡¡Estamos aquí para marcar la diferencia!!...

“HAY QUE PERDER EL MIEDO AL PRESENTE Y AL FUTURO;  SE REQUIERE UN CAMBIO DE ACTITUD”

“HAY QUE PERDER EL MIEDO AL PRESENTE Y AL FUTURO; SE REQUIERE UN CAMBIO DE ACTITUD”

“HAY QUE PERDER EL MIEDO AL PRESENTE Y AL FUTURO; SE REQUIERE UN CAMBIO DE ACTITUD” Palabras del Presidente de Costa Rica, Don. Luis Guillermo Solís Rivera, durante celebración del 15 de septiembre (Día de la independencia). Analicemos: Los gobiernos tienen que responder, de manera ÁGIL, a los cambios que exigen las sociedades y son muy complejos los retos; pobreza, desempleo, déficit fiscal y muchos más. Son 4 los ámbitos que determinan si una organización es ÁGIL o no: 1. El conocimiento y dominio de los Aspectos Técnicos 2. Los procesos 3. El liderazgo 4. La Cultura En esta dinámica, las organizaciones actúan como Icebergs en el gran océano de circunstancias: Mientras lo Técnico y los Procesos se juzgan por el Valor Público percibido, el Liderazgo y la Cultura vigente tienen sus raíces profundas en una historia institucional compleja. Se dedican recursos importantes al desarrollo de las habilidades “duras (la técnica y los procesos), en tanto yacen sumergidas las “blandas” (Liderazgo y Cultura) en fomento a la improvisación y el cortoplacismo. ¿Es falta de liderazgo, o es exceso de lastre tras 30 años de sucesión de crisis por los gobiernos de Costa Rica? Para resultados diferentes hay que aprender a hacer las cosas de manera diferente. Abordajes renovados a los segmentos país, diversos y complejos, para construir nuevos valores institucionales, con la gente, reestablecer el espíritu que hizo de Costa Rica un ejemplo para el mundo. El país cuenta con recursos aún no aprovechados, humano y conocimiento específico, para dinamizar el cambio con Competencias robustas. Más que programas de capacitación se necesita Formación y la construcción de valores; dibujar esa hoja de ruta que proyectará el mejor liderazgo de nuestros líderes. ¡Se puede!...